Press Statement By DAP Secretary-General And MP For Bagan Lim Guan Eng In Kuala Lumpur On 28.9.2013.
Felda is openly defying one of the main thrusts of the Federal Government’s Economic Transformation Plan(ETP) of divestment of non-core assets with its recent investment of nearly RM 700 Million in local and London hotels. Felda and its 39 percent-owned subsidiary Felda Venture Global Holdings (FGV) has raised questions whether such open defiance is related to the UMNO party polls following the acquisition of:-
• The four star Grand Borneo Hotel, located in Kota Kinabalu for around RM86 million,
• 25% stake in Bursa listed Iris Corp that makes smart cards and agricultural villages for RM110 million, and
• Grand Plaza Service Apartments for 98 million pounds (almost RM497 million) in London, United Kingdom.
What has operating and owning eight hotel properties spread out across Perak, Terengganu, Negeri Sembilan, Sabah and London, any remote connection to oil palm plantations? How does investing RM 700 million into running hotels here and in London benefit the lives of more than one million people living in the Felda settlements across Malaysia?
Chairperson Isa Samad has suggested that it will be important for Felda to diversify its plantation portfolio, which is now subject to the vagaries of the international crude palm oil market. Whilst diversification is a common corporate practice, it must be tied or related to either its core businesses or where there is expert management experience.
The corporate world is littered with the carcasses of reckless or irrational investments in businesses that the parent company possess little knowledge, much less expertise. Felda has no knowledge whatsoever in running hotels. What makes Felda think it can do a better job than experienced hoteliers and get a better rate of return for its RM 700 million investment in non-core business than investing in the oil palm plantation where it has intimate knowledge?
ETP’s mention of divestment is borne out by my experience in running the Penang state government. When we first took over in 2008, we were shocked that the state government and its subsidiaries were heavily involved in non-core activities which it has no expertise such as operating oil palms, rubber plantations, fish farms, hotels, educational colleges and even a golf course. All these ill-considered ventures were making losses.
Through a policy of divestment and outsourcing through open competitive tenders, these heavy annual operating losses were turned instead into yearly profits. However these operating losses could be quickly turned into profits because the properties were already owned by the state government. In other words there was no capital expenditure(capex) involved.
With the RM700 million capex by Felda, it is unlikely that even if Felda make profits, the profits will justify the cost of investment. For this reason, BN leaders should not treat public monies as their private holdings but justify in the interests of accountability and transparency, the financial benefits of investing in non-core businesses to the people.
Lim Guan Eng
—-BM Version —
Kenyataan Media oleh Setiausaha Agung DAP merangkap Ahli Parlimen Bagan, Lim Guan Eng di Kuala Lumpur pada 28 September 2013.
Felda secara terang-terangan mengingkari salah satu teras utama Plan Transformasi Ekonomi (ETP) Kerajaan Persekutuan untuk melepas asset bukan teras melalui pelaburan terbarunya sebanyak hampir RM700 juta untuk tujuan perhotelan di dalam negara dan di London.
Felda secara terang-terangan mengingkari salah satu teras utama Plan Transformasi Ekonomi (ETP) Kerajaan Persekutuan untuk melepas asset bukan teras melalui pelaburan terbarunya sebanyak hampir RM700 juta untuk tujuan perhotelan di dalam negara dan di London. Felda dan anak syarikat 39-peratusnya Felda Global Venture Holdings (FGV) menimbulkan persoalan sama ada pengingkaran secara terbuka itu adalah berikutan pemilihan parti UMNO lantaran pengambilalihan:
Hotel empat bintang Grand Borneo di Kota Kinabalu untuk jumlah sekitar RM86 juta
25% saham syarikat Iris Corp yang tersenarai di Bursa, pembuat kad pintar dan perkampungan agrikultur untuk jumlah RM110 juta, dan
Grand Plaza Service Apartments di London, untuk jumlah sebanyak £98 juta (hampir RM497 juta)
Apa kaitan antara operasi dan pemilikan lapan buah hotel di serata Perak, Terengganu, Negeri Sembilan, Sabah dan London; dengan penanaman kelapa sawit? Bagaimana dengan melabur RM700 juta menjalankan perniagaan perhotelan di dalam negara dan di London dapat memberi faedah kepada kehidupan lebih satu juta orang yang tinggal di tanah rancangan Felda di seluruh negara?
Pengerusinya, Isa Samad ada mencadangkan bahawa adalah penting bagi Felda untuk mempelbagaikan portfolio perladangannya, yang kini tertakluk kepada ragam pasaran minyak kelapa sawit mentah antarabangsa. Sementara usaha mempelbagai itu adalah amalan korporat yang biasa dibuat, ia mestilah berkait dengan bisnes terasnya atau mesti berkait dengan pengalaman pengurusan pakar.
Dunia korporat bersepah dengan sampah sarap pelaburan yang tidak rasional dan cuai; dalam bisnes yang syarikat induk tidak mempunyai banyak kepakaran atau ilmu. Felda tidak ada ilmu mengurus hotel. Apa yang membuatkan Felda merasakan ia boleh melakukan tugas yang lebih baik berbanding pengusaha hotel berpengalaman serta mendapatkan kadar pulangan yang lebih baik untuk pelaburan RM700 juta-nya dalam bisnes bukan teras, berbanding melabur dalam perladangan kelapa sawit yang ia memang pakar?
Saranan ETP untuk melepaskan pegangan-pegangan lahir daripada pengalaman saya menguruskan Kerajaan Negeri Pulau Pinang. Ketika kami mula-mula mengambil alih pada 2008, kami sangat terkejut bahawa kerajaan negeri dan anak-anak syarikatnya begitu sarat terlibat dengan aktiviti bukan-teras di mana ia tidak memiliki kepakaran seperti menjalan operasi ladang kelapa sawit, getah, kolam ikan, hotel, kolej malah padang golf. Kesemua usaha yang tidak difikirkan dengan baik ini sedang menjana kerugian ketika itu.
Melalui polisi melepaskan pegangan, dan penyumberan luar melalui pelaksanaan tender terbuka, kesemua kerugian operasi ini ditukar menjadi keuntungan secara tahunan. Namun kerugian operasi ini semua dapat ditukar menjadi keuntungan dengan cepat disebabkan hartanah yang terlibat sudah pun dimiliki oleh kerajaan negeri. Dengan kata lain tidak wujud sebarang perbelanjaan modal.
Dengan perbelanjaan modal sebanyak RM700 juta oleh Felda, adalah tidak mungkin kalau pun Felda menjana keuntungan, keuntungan itu akan menjustifikasi kos pelaburan. Atas sebab ini, pemimpin BN tidak sepatutnya menguruskan dana awam seperti milik peribadi tetapi ia perlu memberi justifikasi demi kepentingan akauntabiliti dan ketelusan, apa sebenarnya faedah kewangan daripada melabur dalam bisnes bukan teras kepada orang ramai.
LIM GUAN ENG
—-Mandarin Version —-
民主行动党秘书长兼峇眼区国会议员林冠英于2013年9月28日在吉隆坡发表声明：
联邦土地发展局（ Felda ）公开违抗联邦政府的其中一项经济转型计划（ETP），不愿撤销它最近一项价值7亿令吉本地及伦敦酒店的非核心资产投资。
联邦土地发展局（ Felda ）公开违抗联邦政府的其中一项经济转型计划（ETP），不愿撤销它最近一项价值7亿令吉本地及伦敦酒店的非核心资产投资。联邦土地发展局及其持股39%的子公司Felda Venture Global Holdings (FGV)让人质疑，他们公然违抗、收购下列酒店的举动是不是与巫统党选有关?
• 哥打京那峇鲁的四星级酒店Grand Borneo Hotel，价值8600万令吉
• 以1亿1000万令吉收购大马股票交易所上市公司Iris Corp的 25%股权，这是生产精明卡及农业村庄的公司。
• 以9800万英镑（约4亿9700万令吉）收购英国伦敦的Grand Plaza 酒店式公寓
联邦土地发展局在霹雳州、登嘉楼、森美兰、沙巴及伦敦经营及拥有8项酒店资产，这与油棕种植究竟有什么关系？在本地及伦敦投资7亿令吉的酒店，如何能够惠及全马居住的联邦土地发展局垦殖区的100万人？
该局主席依沙沙末建议，将联邦土地发展局的园丘业务多元化是非常重要的，因为全球天然棕榈油价格难以预测。虽然企业多元化是普通的经营方式，但是它必须与其核心业务有关，或者是其专业管理经验有关。
由于母公司缺乏知识、专业，企业界充斥着不负责任及不合理的投资所导致的失败投资项目。联邦土地发展局根本没有经营酒店的专业知识，究竟它凭什么认为自己可以比酒店业者更懂得经营酒店、比其它熟悉的油棕园投资更有能力在7亿令吉的非核心投资取得更高的回酬？
在治理槟州政府时，我已经实践经济转型计划所倡议的撤销投资。民联在2008年执政槟州时，我们感到惊讶，因为州政府及它的子公司大量涉及它们不熟悉、非专业的非核心业务如油棕园、橡胶园、鱼场、酒店、学院甚至高尔夫球场。这些经营不当的投资都面临亏损。
通过撤销投资政策及公开竞争招标外包，这些年年亏损的业务皆转亏为盈。但是，它们能够转亏为盈的主要原因是这些资产由州政府所拥有。换句话说，有关业务没有涉及资本支出。
联邦土地发展局投入高达7亿令吉的资本，就算它赚钱，它的盈利也不能合理化这笔资本支出。因此，国阵领袖不应该把公帑视为私人控股，而应该基于公信、透明及人民的经济利益来考量非核心业务。
林冠英